Интегрированная система менеджмента

Интегрированная система менеджмента

Политика

в области интегрированной системы менеджмента АО «ЭМИ»

Администрация принимает на себя обязательства по обеспечению соответствия интегрированной системы менеджмента требованиям ГОСТ Р ИСО 9001; ГОСТ Р ИСО 14001, ГОСТ Р 54934/OHSAS 18001 и постоянного ее улучшения на основе:

  1. разработки, анализа и актуализации Политики, установления целей в области интегрированной системы менеджмента и определения средств их достижения;
  2. анализа результативности интегрированной системы менеджмента и обеспечения ее функционирования необходимыми ресурсами;
  3. обеспечения понимания работниками стратегии Общества, целей и задач в области интегрированной системы менеджмента.

Интересы и потребности АО «ЭМИ» определяются стремлением оптимизировать затраты на выполнение поставленных задач по выпуску продукции, проведению работ и оказанию услуг с учетом:

 

  1. установленных требований к интегрированной системе менеджмента;
  2. обеспечения безопасности труда работников и охраны здоровья людей;
  3. требований потребителя и необходимости обеспечения его уверенности в качестве произведенной Обществом продукции, произведенных работ и оказанных услуг, а также в возможностях АО «ЭМИ»;
  4. интересов общественности, включающих ограничение риска для населения и окружающей среды при проектировании, производстве, хранении, транспортировке, эксплуатации (использовании) и утилизации продукции, сбережение ресурсов;
  5. требований и потребностей рынков сбыта.

Одним из стратегических направлений коммерческой деятельности АО «ЭМИ» является конструирование радиационных источников и радиографического оборудования. Политика в области ИСМ в этом направлении производственной деятельности Общества предусматривает:

  1. постоянное улучшение процессов конструирования и контроля качества вновь разработанной  продукции для радиографического контроля, обеспечение ее надежности и безопасности;
  2. внедрение в производство новых научных и технических решений, технологических процессов, материалов с улучшенными свойствами и оборудования с высокими эксплуатационными характеристиками;
  3. постоянное совершенствование интегрированной системы менеджмента Общества;
  4. документированное распределение ответственности и полномочий руководства АО «ЭМИ» и персонала Общества в рамках осуществляемой деятельности;
  5. максимальное использование интеллектуального потенциала ИТР путем правильного подбора и расстановки кадров;
  6. выявление и предотвращение всех проблем, связанных с функционированием интегрированной системы менеджмента, обеспечением качества технической документации и оказанием заказчикам связанных с этой деятельностью инженерно-технических услуг.

Другим стратегическим направлением коммерческой деятельности АО «ЭМИ» является производство, использование, хранение и транспортирование радиографического оборудования. Политика в области ИСМ в этом направлении производственной деятельности Общества предусматривает:

  1. установление приоритетности обеспечения ядерной и радиационной безопасности при обращении с радиоактивными веществами в ходе производства, использования, хранения и транспортирования радиационно-опасной продукции перед остальными видами деятельности Общества;
  2. реализация основных критериев и принципов обеспечения безопасности, действующих в Обществе радиационно-опасных изделий и производств;
  3. выпуск изделий радионуклидной техники и оказания связанных с этим услуг, удовлетворяющих требованиям и ожиданиям заказчика;
  4. обеспечение экономического развития Общества за счет высокого качества радионуклидной продукции (услуг) и взаимовыгодного сотрудничества между заказчиком, потребителями и поставщиками;
  5. осуществление деятельности, опираясь на интегрированную систему менеджмента в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001, ГОСТ Р ИСО 14001 и ГОСТ Р 54934/OHSAS 18001;
  6. вовлечение персонала Общества в процесс улучшения качества произведенной радионуклидной продукции, её использования, хранения и транспортировки с четким определением обязанностей и ответственности в области интегрированной системы менеджмента;
  7. достижение высокой культуры безопасности персонала;
  8. постоянное совершенствование интегрированной системы менеджмента по результатам проверок и анализа ИСМ.

Третьим стратегическим направлением коммерческой деятельности АО «ЭМИ» является эксплуатация радиационных источников при проведении неразрушающего контроля методами гамма- и рентгенографических исследований качества металла и сварных соединений. Политика в области ИСМ в этом направлении производственной деятельности Общества предусматривает:

  1. системы организационных, инженерно-технических, санитарно-гигиенических, медико-профилактических, экологических (природоохранных), противопожарных мероприятий;
  2. реализации основных направлений обеспечения радиационной безопасности:
    • принципа обоснования, принципа оптимизации и принципа нормирования;
    • учета основных принципов радиационной защиты;
    • защиты количеством (уменьшение мощности источников до минимальных величин);
    • защиты временем (сокращение времени работы с источниками), защита расстоянием (увеличение расстояния от источника до работающих);
    • защиты экранами (экранирование радиационных источников материалами, поглощающими ионизирующее излучение).

Таким образом Политика Общества в области ИСМ распространяется на все сферы деятельности, связанные с заказом, конструированием, изготовлением, хранением, реализацией и эксплуатацией радиографической продукции. Четвертым стратегическим направлением коммерческой деятельности АО «ЭМИ» Выполнение строительных, в том числе строительно-монтажных работ и работ по созданию, реконструкции, ремонту, поставки промышленного и нестандартного вспомогательного тепломеханического оборудования. Политика в области ИСМ в этом направлении производственной деятельности Общества предусматривает:

 

  1. постоянное улучшение процессов контроля качества вновь разработанного  промышленного и нестандартного вспомогательного тепломеханического оборудования, обеспечение его надежности и безопасности;
  2. внедрение в производство новых научных и технических решений, технологических процессов, материалов с улучшенными свойствами и оборудования с высокими эксплуатационными характеристиками;
  3. постоянное совершенствование интегрированной системы менеджмента Общества;
  4. документированное распределение ответственности и полномочий руководства АО «ЭМИ» и персонала Общества в рамках осуществляемой деятельности;
  5. максимальное использование интеллектуального потенциала ИТР путем правильного подбора и расстановки кадров;
  6. выявление и предотвращение всех проблем, связанных с функционированием интегрированной системы менеджмента, обеспечением качества технической документации и оказанием заказчикам связанных с этой деятельностью инженерно-технических услуг.

Обеспечивая единство целей и направлений деятельности Общества, высшее руководство АО «ЭМИ» устанавливает полномочия и ответственность, поддерживает согласованность действий, предпринимаемых работниками Общества.Исходя из необходимости рационального и рачительного использования человеческих ресурсов, руководство АО «ЭМИ» обеспечивает мотивацию творческой и качественной работы персонала Общества путем улучшения организации и условий работы, формирования культуры производства, безопасности и качества, обучения и подготовки (И ИСМ-03 «Инструкция о подборе, найме персонала и о прохождении испытательного срока», ПОК ИСМ-01, ПОК ИСМ-02, ПОК ИСМ-03, ПОК ИСМ-04). Руководители всех уровней постоянно идентифицируют применяемые процессы с целью подтверждения их оптимальности и согласованности с другими процессами, поддержания основы для планирования, измерения, выявления областей их улучшения, обоснования принимаемых решений и оказываемых услуг.

Системный подход к менеджменту взаимосвязанных процессов производства продукции, проведения работ и оказания услуг осуществляется на основе учета и согласованного регулирования организационных, административных, технических и человеческого факторов, влияющих на качество выпускаемой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг. Качество продукции (работ, услуг) во многом определяется деятельностью субподрядных организаций и поставщиков, в обеспечении качества продукции (работ, услуг) в которых Общество крайне заинтересовано и намерено проводить взвешенную взаимовыгодную политику, направленную на их стимулирование к проведению улучшений по направлениям их деятельности, связанным с повышением ценности выпускаемой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг.

Результативность работы Общества зависит от каждого из работников Общества, от Генерального директора до рядового работника, поэтому не может быть улучшений без целеустремленного повышения качества продукции (работ, услуг) на каждом рабочем месте.

Руководство АО «ЭМИ» намерено проводить в жизнь изложенную Политику, призывает к этому всех работников Общества и обязуется создать необходимые условия для ее успешной реализации.